- 项目背景： 某外资不良资产投资机构（AMC）收购了一个包含分布于全国 5 个一二线城市的 20 余处商业网点的不良资产包。这些商铺普遍存在长期被二房东非法侵占、欠缴巨额物业费及历史遗留租赁纠纷。
- 核心法律难点： 案件高度分散，且非法占有人往往采取“死皮赖脸”的对抗策略，常规诉讼腾退周期极长。
- 法律服务与解决思路：
- 采取“诉讼施压与商业谈判并行”的模式。对于有偿还或续租意愿的实际占有人，出具和解方案，将“不良商铺”转为“产生稳定租金现金流的生息资产”。
- 对于恶意抗法者，迅速发起返还原物及排除妨害诉讼，配合法院采取停水停电及司法拘留等强制措施，雷厉风行完成腾退。
- 服务成果： 在 8 个月内，团队高效处理了资产包内 90% 以上的纠纷节点。不仅成功收回了数千万元的历史欠租，更通过理顺产权与租赁关系，使该资产包的市场估值溢价超 40%，助力外资客户实现完美的退出闭环。